為加強(qiáng)項目部的管理職能，提升企業(yè)品牌形象，4月21日，工科集團(tuán)在曲江國際飯店二樓永寧宴會廳隆重召開項目部建設(shè)座談交流會，此次交流會特意邀請了中國能源建設(shè)集團(tuán)、中國水電建設(shè)集團(tuán)十五局、陜西建工集團(tuán)、陜西天地建設(shè)有限公司等單位領(lǐng)導(dǎo)出席。

會上，分別就項目部的建設(shè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部承包制模式和崗位職責(zé)等問題進(jìn)行了深入交流和探討。在做好上下游業(yè)務(wù)、勞動力整合、技術(shù)攻關(guān)能力、人才儲備與建設(shè)、項目管理等方面的交流中大家暢所欲言、相互探討、氣氛融洽。工科集團(tuán)黨委書記、董事長石建文指出項目管理部的建設(shè)要完善自身的組織架構(gòu)，明確分工。強(qiáng)調(diào)項目部要建立起“經(jīng)營+生產(chǎn)+管理+防控”體系，完善項目部各項職能，使項目部成為企業(yè)的門面與縮影。目前的項目部建設(shè)仍然存在諸多問題，通過交流，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，開闊思想。要求相關(guān)部門要制定系統(tǒng)性的管理文件，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，按照崗位職責(zé)分工進(jìn)行細(xì)化分工。全方位多角度的完善和改正目前項目部建設(shè)存在的問題，實(shí)現(xiàn)項目部的高質(zhì)量建設(shè)。

工科集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、各項目部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等60余人參加了此次交流會。